質(zhì)量才是企業(yè)生存了根本
1986年1月28日,美國挑戰(zhàn)者號航天飛機在升空73秒時爆炸墜毀,宇航員全部喪生。調(diào)查發(fā)現(xiàn),引發(fā)爆炸的不過是兩條彌合縫隙的橡膠帶“O圈”。有工程師曾提醒低溫天氣影響“O圈”伸縮,會導(dǎo)致密封燃料外泄。但因多重顧慮,決策層選擇回避了這一“小問題”,認為并無大礙,最終導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。只求“過得去”的態(tài)度,往往導(dǎo)致的正是“過不去”的結(jié)局。
質(zhì)量上不求過得硬,無視一縷瑕疵,最終會釀成生命的悲劇。而作風(fēng)上的“差不多”“過得去”,同樣也會給自己帶來損害,給事業(yè)造成損失。
有的人,常覺得“過得去就行”,于人于己都不事事較真、處處在意。工程質(zhì)量驗收,馬馬虎虎,認為過得去就行。
周恩來身邊工作人員回憶,總理最聽不得“估計”“大概”“差不多”,任何工作都務(wù)求準(zhǔn)確。一次,秘書見他太辛苦,一個數(shù)字一個數(shù)字地核對,便勸說“別人都算過了,差不多您就不要再算了……”話還沒講完,總理眉頭便皺了起來,“這是多余嗎?”他舉起計算器,“要我簽個字很容易,提筆一劃就行??墒鞘玛P(guān)國計民生,國家的資金,人民的血汗,我是提筆千斤啊,不敢不慎之又慎!”
“過得去”與“過得硬”,一字之差,天壤之別,映照出謀事做人的兩種境界。只求“過得去”者,習(xí)慣“小富即滿,小進即安”,奉行“不求有功,但求無過”,說到底是在對付應(yīng)景、游戲人生,白首之際,豈不汗顏自慚?相反,“過得硬”之人,信仰“人生在世,會當(dāng)有業(yè)”,崇尚“圖難于其易,為大于其細”,從不斷“較真”中,成就事業(yè),開闊人生。
長盛建材,講求的是“計劃—執(zhí)行—檢查—處理”的循環(huán)往復(fù)、永不停歇。
只求“過得去”最終必定“過不去”,唯有“過得硬”才能真正“過得去”。
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